1，什么是安全文化建设（shè）

      是指企业安（ān）全（quán）活动创造的安全生产及劳（láo）动保（bǎo）护的观念（niàn）、行为、环境、物态条件的总和（hé），体现为人员对安全的（de）态度、思维程（chéng）度及采（cǎi）取的（de）行动方式，是得到企业每个员工自觉接（jiē）受、认同并自觉遵守的共（gòng）同（tóng）安（ān）全价值（zhí）观。

2，建立安全文（wén）化体系的目的

     是指企业安全活动（dòng）创造的安全生产及劳动保护的观念（niàn）、行为（wéi）、环（huán）境、物态条件的总（zǒng）和，体现为人员对（duì）安全的（de）态（tài）度、思（sī）维程度及采取（qǔ）的（de）行动方式，是得到企业每（měi）个员工（gōng）自觉接受、认（rèn）同（tóng）并自觉遵守的共同安全价值观。

3，企业（yè）安全（quán）文化构建（jiàn）内容：

3.1构建安（ān）全文化理念体系，提高职工安（ān）全文化素质

     安全文化（huà）理念是（shì）人们关于企业安全以及安（ān）全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全（quán）文化的核心（xīn）和灵魂，是（shì）建设企业安（ān）全（quán）文化（huà）的基础。它主要包括安全的（de）价值 观、经营观、管理观（guān）、责（zé）任观、标准观、投入观、分配观、环（huán）境观、方法观等内容。故要提（tí）高职工安全（quán）文化素质，须采取措施如下：

1）要提炼（liàn）好（hǎo）企业安全（quán）文化理念。要结合行业特点（diǎn）、实（shí）际、岗位（wèi）状况以及本企业的文（wén）化传统，提炼出富有特色、内涵深（shēn）刻、易（yì）于（yú）记忆、便于理（lǐ）解的，为职工所认同的安全（quán）文化理念并（bìng）形成体系；

2）要（yào）宣贯好（hǎo）安全文化理念。开展多种（zhǒng）形式的（de）安全文化活动，通（tōng）过企业板报（bào）、电视、刊物、网络（luò）等多种传（chuán）媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将（jiāng）企业安全文化理念贯（guàn）输并根植于全体员工；

3）要固化好安全文化理念（niàn）。要将安全文化理念让职工处处能看见（jiàn），时时有提醒，外化（huà）于形，固（gù）化于（yú）心，寓于各（gè）项工作之中，成为企业（yè）职工的自觉行动。

3.2构（gòu）建（jiàn）安全文化制（zhì）度体系，把安全文化融入企业管理全过程（chéng）

    安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成（chéng）部分，是企（qǐ）业安全（quán）理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产（chǎn）及其经营活动，长期执行（háng）较为完善的保障人和（hé） 物安全而形成的（de）各（gè）种安全规章（zhāng）制度、操作规程、防（fáng）范（fàn）措（cuò）施、安全（quán）教（jiāo）育培训制度、安全管理责任制以及遵章守（shǒu）纪（jì）的自（zì）律安全的厂规、厂纪等，也包括安（ān）全生产（chǎn）法律、法 规、条例及有关的安全卫生技术（shù）标准等（děng）。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：

1）是要按照“一岗（gǎng）双责（zé）”的要求，制定岗位安（ān）全职责，做到全员（yuán）、全过程、全方位安全（quán）责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安（ān）全责任（rèn）体系，各司（sī）其职、合力（lì）监管（guǎn）的安全监管（guǎn）体系，反应及时、保障（zhàng）有力（lì）的安全预（yù）防体（tǐ）系，以人为本、保障（zhàng）安（ān）全和（hé）健（jiàn）康的管理体系。

2）是抓好（hǎo）国家劳动安全卫生法规的（de）贯彻、执行（háng）；

3）是要根（gēn）据法律法规的要（yào）求，结合企业实际（jì），制定（dìng）好（hǎo）各类安全制度；

4）是要抓好安全标准化体系的建设（shè），按照各行业标准（zhǔn）化要求（qiú），开展标准化达标活动；

5）是（shì）抓好制（zhì）度的逗硬执行，不断（duàn）强化制度的执行力。

3.3构（gòu）建安全（quán）文化行为体系（xì），培养良好的安（ān）全行为规范

安全行为文化（huà）指在安全观念文化（huà）指导（dǎo）下，人们在（zài）生产过程（chéng）中（zhōng）的安全行为（wéi）准（zhǔn）则（zé）、思维方式、行（háng）为（wéi）模式的表现。

安全行（háng）为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安（ān）全行为建（jiàn）设：

1）企业决策（cè）层要制定安全行为规（guī）范和（hé）准则，形成强（qiáng）有（yǒu）力的安全文化的约束机制。

2）管理层要按照决策层制定（dìng）的（de）安全行为规范（fàn）和准则，进行管理和监督，形成了管（guǎn）理（lǐ）层的安（ān）全文化；

3）操作（zuò）层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班（bān）组员工（gōng）的安全（quán）文（wén）化。

4）要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教（jiāo）育新模式，使安（ān）全教育工（gōng）作落实到全员。

5）通过决（jué）策层和管理层的行为教育，引导（dǎo）全体（tǐ）员工树立“安全问题人人有责”的思（sī）想。

6）不断（duàn）提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能（néng）力。

3.4构建安全（quán）文化物质体系，创造良（liáng）好的工（gōng）作环境

    企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康（kāng）的安（ān）全器物和员工在生产（chǎn）过程中的良好环境氛围（wéi），采取如下措施加（jiā）强安全文化建设的物质基础：

1）加大安（ān）全（quán）投入，坚持科技兴安，解决（jué）安全技术难题，加强现（xiàn）场（chǎng）管理，积极改善工（gōng）作环境和条件。

2）建立科学的预警和救援（yuán）体系，努（nǔ）力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无（wú）缺陷、管理无（wú）漏洞、设备（bèi）无障碍。